Supply Chain Management
Die Zeit ist reif ...
... für eine Neuausrichtung Ihrer Supply Chain.
Aufgrund von strategischen Überlegungen oder Expansionen stehen Sie vor der Aufgabe, die existierende Supply Chain zu optimieren oder gar neu zu gestalten.
Im Spannungsfeld zwischen Kundenerwartungen und Marktanforderungen unterstützt die SDZ GmbH Sie bei dieser Aufgabe.
Wir entwickeln und optimieren dazu effiziente Unternehmensstrukturen - von der Beschaffung über die Produktion bis hin zur Distribution. Unsere Konzepte sichern wir durch den Einsatz von Simulations- und Optimierungsmodellen ab. Insgesamt unterstützen wir Unternehmen bei folgenden Aufgaben:
- Standortanalysen / Standortkonzepte
- Bestandsmanagement / VMI-Konzepte
- Optimierung von Distributionsstrukturen
- Transportoptimierungen / Tourenplanung
- Optimierung von Lieferketten / Versorgungsketten
Unseren Kunden ermöglichen wir dadurch eine bessere und nachhaltig gestärkte Wettbewerbspositionierung sowie eine Steigerung der wirtschaftlichen Performance.
Wie wir Sie unterstützen
Während unserer langjährigen Tätigkeit haben wir unser Vorgehen perfektioniert. Wir haben für die Supply Chain Optimierung ein Phasenmodell entwickelt, das Ihnen eine professionelle Abwicklung Ihres Projektes garantiert.
Ziel der Supply Chain Optimierung ist die Entwicklung und Absicherung von Gestaltungsmaßnahmen der Supply Chain, um
- Kostenvorteile,
- Zeitvorteile und
- Qualitätsvorteile
zu erreichen.
Dazu analysieren, bewerten und optimieren wir Ihre Supply Chain auf Basis fundierter Datenanalysen, identifizieren dadurch existierende Optimierungspotenziale, bewerten unterschiedliche Konzeptionen und entwickeln Maßnahmenkataloge zur anschließenden Umsetzung.
Computergestütze Modelle
Grundlage sind computergestützte Modelle der Unternehmenstruktur, mit deren Hilfe wir unterschiedliche Business Cases analysieren können. Diese beschreiben die aktuelle und die zukünftige Marktsituation sowie Unternehmensentwicklung.
Zur Bewertung der resultierenden logistischen Leistung und des wirtschaftlichen Erfolges werden Schlüsselkennzahlen (Key Target Driver & Key Performance Indicator) definiert und ausgewiesen.
Analyse von Entwicklungen des Marktes und des Unternehmens:
- Prognostizierte wirtschaftliche Gesamtentwicklung
- Erwartetes Marktwachstum
- Bisheriger und zukünftig geplanter Marktanteil
- Innovationen / neue Märkte
- Existierende bzw. neue Marktausrichtung Ihres Unternehmens
- Änderung staatlicher Einflussfaktoren
Methoden und Technologien
Das Fundament für unsere Tätigkeit ist der Einsatz innovativer Methoden und Technologien. Für die modellhafte Abbildung der Unternehmensstrukturen greifen wir auf unterschiedliche Methoden zurück, so u.a. auf Simulations- und Optimierungsverfahren, GIS-Daten, Benchmarks für Supply Chain Kostensätze uvm.
- Entwicklung von Modellen der Unternehmensstruktur
- Entwicklung von Messgrößen (Kennzahlen, Vergleichskriterien)
- Identifikation von Benchmarks
- Definition von Szenarien / Business Cases
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
Durch die Konzeption und Entwicklung spezieller Supply Chain Toolsetzs unterstützen wir die nachhaltige Umsetzung der vorab entwickelten Supply Chain Strukturen:
- Business Improvement Tools zur Analyse von Business Cases
- Strategische und operative Controllingsysteme
- Absatzprognoseinstrumente
- Bestandsmanagement
- Produktionsoptimierung
- Routen- und Tourenoptimierung
Industrie- und Handelsunternehmen
- Herausragende Positionierung des Unternehmens bei gestiegenem Wettbewerbsdruck
- Management der gestiegenen Komplexität der Supply Chain durch eine Ausweitung des Produktspektrums
- Erweiterung und Optimierung der Logistik zur Erschließung neuer Märkte oder Marktanteile
- Steigerung des Lieferservice, um steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden
Anwendungsfelder
- Neupositionierung der Supply Chain
- Strategische Anpassung der Unternehmensorganisation
- Standortanalyse / Standortkonzepte
- Distributions- / Transportstrukturen (Supply Networks)
- Outsourcing / Lieferketten
- Produktionsverlagerung
Ihr Ansprechpartner
Abgestimmt auf Möglichkeiten und Bedürfnisse liefern wir optimal zugeschnittene Lösungen! Sie möchten weitere Informationen, haben Fragen oder Anregungen? Sprechen Sie uns an - wir sind gerne für Sie da!
Ihr Ansprechpartner im Geschäftsfeld Supply Chain:
Dipl.-Ing. Mathias Bös
Leiter Supply Chain
Tel.: +49 (0) 231-975050 20
Fax: +49 (0) 231-975050 50
Email: m.boes @ 
sdz.de
- M.Bös