Rückverlagerung der Produktion

Der 24. Februar 2022 markiert einen Wendepunkt in der Weltgeschichte, der auch eine Neuausrichtung der strategischen Planung von global agierenden Unternehmen zur Folge hat.

Der völkerrechtswidrige Angriff Russlands auf die Ukraine hat der Welt – und somit auch Vorständen und Management – aufgezeigt, wie risikobehaftet ein Engagement in autokratisch geführten Ländern ist. Die Folgen sind nicht nur Versorgungsengpässe und Produktionsausfälle in allen Industriebranchen. Über Nacht sind bestehende Beschaffungsquellen für Rohstoffe und Energie weggefallen, mussten intakte Produktionsstandorte aufgegeben werden.

Globale Wertschöpfungsketten krisensicher gestalten

SDZ unterstützt die strategische Neuausrichtung von Lieferketten

Diese Entwicklungen führen nun zu einer Neubewertung von Risiken des Engagements in Ländern, in denen keine Rechtssicherheit gegeben ist. Unternehmen gestalten ihre Wertschöpfungsketten neu. Die Sicherheit von Investitionen wird sich gegenüber der Aussicht auf kurzfristige Profite verschieben. Dies hat Folgen für die Wahl von Standorten für Produktion und Logistik und führt zu einer Neugestaltung der Supply Chain, nicht nur von Schlüsseltechnologien.

Seitdem die Energiekosten infolge des Ukraine-Kriegs extrem gestiegen sind, werden Überlegungen zur Neugestaltung der Wertschöpfungsketten ergänzt durch Prognosen für die zukünftige Verfügbarkeit und die Kosten für benötigte Energie an möglichen Standorten. Eine Rückverlagerung der Produktion nach Europa ist daher eine Option für viele Unternehmen. Denkbar ist aber auch eine weitergehende Arbeitsteilung innerhalb der demokratisch geprägten Märkte. Energieintensive Wertschöpfung könnte dabei in Länder mit preiswerter und gesicherter Energieversorgung verlagert werden, während automatisierbare Produktionsschritte innerhalb der Absatzmärkte durchgeführt würden.

So erreichen Sie uns:

Telefon: +49 231 975050 0

E-Mail: info@sdz.de

SDZ unterstützt Sie bei der Überprüfung und strategischen Neugestaltung der Supply Chain. Wir analysieren Krisenszenarien für Ihre Wertschöpfungsketten, bewerten Ihre Lieferketten von der Beschaffung bis zur Distribution und gestalten eine resiliente Supply Chain für Ihr Unternehmen. Wir denken strategisch und verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz. Wir machen die Komplexität Ihres Geschäftsmodells transparent und zeigen Ihnen bestehende Risiken und Abhängigkeiten auf. Wir bieten Ihnen Stabilität für Ihr Business und damit Sicherheit für Ihre Investitionen.

Für Verantwortliche ist jetzt die Zeit zum Handeln. Ziehen Sie frühzeitig die offensichtlichen Konsequenzen für Ihr Unternehmen und treffen Sie weitreichende Entscheidungen. Unsere Simulationskompetenz gibt Ihnen die Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Ihr persönlichen Ansprechpartner:

Mathias Bös

Telefon: +49 170 4464076

E-Mail: m.boes@sdz.de

Stabilisierung von Lieferketten durch Rückverlagerung der Produktion

Während sich die ersten Reaktionen der Wirtschaft auf das Engagement der Unternehmen in Russland und der Ukraine fokussiert haben, geht es im Folgenden nun um eine Neubewertung der gesamten Supply Chain, auch unter Berücksichtigung von Energieverfügbarkeit an Produktionsstandorten und Kaufkraftentwicklung der Absatzmärkte.

Welche Auswirkungen auf die internen Wertschöpfungsketten haben Sanktionen in autokratisch geführten Ländern? Welche Auswirkungen haben Prognosen zur Energieverfügbarkeit und für Energiekosten an möglichen Verlagerungsstandorten? Wie gefährdet sind die eigenen Lieferketten und Investitionen? Welche Alternativen gibt es? Ist Rückverlagerung der Produktion eine sinnvolle Option? Und wenn ja, in welche Regionen?

Überlagert wird die Neubewertung der strategischen Unternehmensplanung durch die Folgen des Ukraine-Kriegs auf die globalen Transportwege. Für längere Zeit sind die Lieferwege von – aber auch durch – Russland blockiert. Neue Transportwege werden geschaffen und haben neue Transportzeiten zur Folge. Ebenso werden die Transportkosten dauerhaft auf hohem Niveau verharren.

Die Krisen der letzten Jahre haben speziell in Europa aufgezeigt, wie sensibel die Wertschöpfungsketten auf Störeinflüsse der globalen Lieferketten reagieren. Insbesondere das deutsche Geschäftsmodell, das auf preiswerte Rohstoffe und billige Energie setzt, scheint nachhaltig gestört zu sein. Der Klimawandel erfordert zudem den Aufbau neuer Infrastrukturen und zwingt zu einem gesellschaftlichen Wandel des Konsumverhaltens, wodurch sich die Relevanz einzelner Absatzmärkte ändern wird.

Jetzt ist die Zeit, um globale Wertschöpfungsketten neu zu gestalten

SDZ unterstützt bei der strategischen Unternehmensplanung und der Neugestaltung der Supply Chain. Wir ermöglichen es Ihnen, Krisenszenarien ‚durchzuspielen‘. Wir analysieren Ihre weltweiten Warenströme und Supply Networks, zeigen Ihnen problematische Abhängigkeiten auf und entwickeln Strategien, wie Sie Ihre globalen Wertschöpfungsketten resilienter gegenüber Störeinflüssen gestalten können.

In der letzten Dekade haben Unternehmen in exportorientierten Ländern wie Deutschland global verkette Wertschöpfungsketten mit einer hohen Arbeitsteilung aufgebaut. Die wirtschaftlichen Erfolgsaussichten wurden häufig höher gewichtet als Risiken der Instabilität der resultierenden Wertschöpfungsketten. Dieses Geschäftsmodell hat zwar nicht ausgedient, muss aber neu justiert werden. Wir analysieren für Sie kritische Business-Cases, ermitteln die Verletzlichkeit Ihrer Supply Chain und identifizieren unternehmensrelevante Glieder Ihrer Wertschöpfungsketten.

SDZ prüft die Auswirkungen einer Rückverlagerung der Produktion

Wir unterstützen Sie bei der Neugestaltung Ihrer künftigen Unternehmensstrategie. Hierzu gilt es auch, eine kostengünstige Produktion in möglicherweise instabilen Regionen gegenüber einer stärker regional, jedoch nicht kostenoptimalen Produktion abzuwägen. Die Fragilität einer Just-in-Time-Lieferung durch eine höhere, jedoch kapitalbindende Lagerhaltung abzufedern. Sich gegenüber Krisen und problematischen Abhängigkeiten durch eine Diversifizierung von Bezugsquellen abzusichern, auch wenn die Versorgungssicherheit durch höhere Kosten erkauft werden muss. Hier gilt es, Chancen und Risiken einzuschätzen.

Kurzfristig helfen zwar höhere Lagerbestände, um die Wertschöpfungsketten zu stabilisieren und die Lieferfähigkeit aufrecht zu erhalten. Dies ist jedoch weder die wirtschaftlichste noch eine nachhaltige Strategie. Neben den stark steigenden Lagerkosten bestehen weiterhin lange Transportwege, und dass bei steigenden Transportkosten. Daher muss bereits jetzt eine Strategie entwickelt werden, auch zukünftig die Lieferfähigkeit zu sichern und gleichzeitig ein wirtschaftliche Wertschöpfung zu erreichen. Eine mögliche Rückverlagerung der Produktion oder von Teilen der Produktion nach Europa bzw. in rechtssichere, demokratisch geprägte Regionen ist dabei eine zu prüfende Option.

Herausforderungen für die Rückverlagerung der Produktion nach Europa

Eine Rückverlagerung der Produktion verkürzt die Transportwege. Neben der Zeiteinsparung spart dies auch Kosten. Sie führt zu einer Sicherung der Transportwege, die weniger störanfällig und risikobehaftet wären (z.B. durch Vermeidung von Piraterie (wie am Horn von Afrika), Havarien (wie im Suezkanal) oder politischer Beschlagnahmung (wie in der Straße von Hormus)). Die kürzeren Transportwege beschleunigen die Nachschubzeiten und stabilisieren die Lieferketten. Wir simulieren Ihre Warenströme, um für Sie ein optimales Setup für Ihr zukünftiges Supply Netzwerk zu ermitteln.

Die Energiekrise mit Folgen zu Fragen der Versorgungssicherheit und der zukünftigen Kosten für Energie ist ein Gestaltungsaspekt, der zwar nicht neu ist, aber in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen hat. Zukünftig wird bei der Neugestaltung von Wertschöpfungsketten und Entscheidungen zur Verlagerung von Standorten auch die Frage nach einer stabilen und preiswerten Energieversorgung ein Entscheidungskriterium sein. Und dies unter Berücksichtigung erneuerbarer Energien.

Die Rückverlagerung in Länder mit höherem Lohnniveau und Energiekosten ist aus wirtschaftlicher Sicht herausfordernd. Um weiter wettbewerbsfähig zu sein, muss die Produktion in diesen Ländern stärker automatisiert und digitalisiert werden. Vielen Unternehmen fehlt dafür heute noch das notwendige Know-how. SDZ ist hingegen erfahren bei dieser Aufgabe. Wir prüfen Möglichkeiten der Automatisierung und Digitalisierung und entwickeln erstklassige Lösungen für diese Vorgabe.

Neben der Technik stehen rückverlagernden Unternehmen jedoch noch viele Optionen offen, die sinnvoll genutzt werden können. Weder Lohnniveau noch Infrastruktur sind in Europa einheitlich, die Qualifikation des Personals ist unterschiedlich und staatliche Hilfen und Förderprogramme sind ebenfalls regional unterschiedlich ausgeprägt. Hier gilt es, alle Optionen zu prüfen und das optimale Setup für eine Rückverlagerung der Produktion zu finden. Wir verfügen über ein breites Netzwerk in Europa und den angrenzenden Wirtschaftsräumen, so dass Ihnen auch diese Optionen offenstehen.

Supply Chain Simulation bietet Sicherheit für Ihre Investitionsentscheidung

Für die Neugestaltung Ihrer Supply Chain und eine möglichen Rückverlagerung von Standorten stellen sich viele Fragen, die wir mittels einer Supply Chain Simulation beantworten. All diese Fragen beginnen mit der Beschreibung von einzelnen Szenarien: Was-wäre-wenn…? Diese Szenarien beziehen sich auf Ihre Beschaffungsquellen, auf die Transportwege oder auf die Produktions- und Logistikstandorte.

Die Supply Chain Simulation zeigt Ihnen die Stabilität Ihrer Wertschöpfungsketten in Bezug auf mögliche Risiken auf. Sie zeigt auf, wie lange Sie bei Störungen der Lieferkette Ihre Lieferfähigkeit aufrechterhalten können. Sie bewertet eine Verlagerung der Beschaffung oder Produktion in Länder mit höherer Stabilität und Rechtssicherheit. Die Simulation zeigt die Abhängigkeit Ihrer Supply Chain von Ihren Beschaffungsquellen auf.

Eine solche Simulation können Sie künftig zudem regelmäßig zur Analyse Ihrer Supply Chain nutzen. Wir können die Simulation dazu als digitalen Zwilling bei Ihnen implementieren. Wie das geht? Das erläutern wir Ihnen gerne persönlich!